Des ateliers pratiques pour outiller vos équipes sur les sujets stratégiques de la direction technique — animés à partir de cas réels, pas de théorie.
Construire des OKRs qui pilotent vraiment l'exécution
La plupart des OKRs échouent parce qu'ils copient le format sans en comprendre la logique : objectifs flous, indicateurs déconnectés du résultat business, cascade descendante qui tue l'adhésion. Cet atelier donne un framework concret pour construire des OKRs qui alignent réellement la roadmap technique sur les objectifs business — et qui survivent au-delà du premier trimestre.
Format
Atelier collectif, présentiel ou distanciel
Durée
1/2 journée
Public
Équipes de direction & product/tech leads
Organiser cet atelier
Sur devis selon la taille de l'équipe